نوشته‌ها
یادداشت‌هایی از مرز روان‌شناسی و سازمان
نوشته‌هایی درباره رفتار سازمانی، توسعه منابع انسانی، علوم شناختی و کاربرد هوش مصنوعی در HR.
- شکایت تازه رسانه‌ها از OpenAI و Microsoft؛ زنگ هشدار برای محتوای سازمانیدو رسانه Seattle Times و Newsday از OpenAI و Microsoft شکایت کرده‌اند؛ پرونده‌ای که دوباره مسئله استفاده از محتوای دارای حق نشر در سامانه‌های هوش مصنوعی را برجسته می‌کند. برای… خواندن بیشتر: شکایت تازه رسانه‌ها از OpenAI و Microsoft؛ زنگ هشدار برای محتوای سازمانی
- برنامه ۱۰ روزه بعد از استعفای یک نیروی کلیدیاستعفای یک همکار کلیدی فقط جای خالی او نیست؛ ممکن است نشانه‌هایی را آشکار کند که قبلاً به مدیر نرسیده‌اند. این برنامه کمک می‌کند بدون شایعه‌سازی یا پیشنهاد عجولانه، ریسک… خواندن بیشتر: برنامه ۱۰ روزه بعد از استعفای یک نیروی کلیدی
- مشکل تیم همیشه کمبود وقت نیست؛ گاهی زیادیِ جابه‌جایی استروز پر از جلسه و پیام می‌گذرد، اما کار اصلی جلو نمی‌رود. این وضعیت همیشه نشانه کم‌کاری نیست؛ ممکن است ذهن تیم زیر بار جابه‌جایی مداوم بین کارها مانده باشد.… خواندن بیشتر: مشکل تیم همیشه کمبود وقت نیست؛ گاهی زیادیِ جابه‌جایی است
- ۱۵ هزار ویرایش خودکار؛ هشداری درباره دسترسی عامل‌های هوش مصنوعیگزارش تازه‌ای می‌گوید گروهی از عامل‌های هوش مصنوعی وابسته به OpenAI در ماه مه بیش از ۱۵ هزار ویرایش روی یک وب‌سایت آلمانی انجام دادند و آن را به فضایی… خواندن بیشتر: ۱۵ هزار ویرایش خودکار؛ هشداری درباره دسترسی عامل‌های هوش مصنوعی
- نردبان ۴ مرحله‌ای برای کم‌کردن خردکنترلگریوقتی مدیر باید همه‌چیز را تأیید کند، هم خودش خسته می‌شود و هم تیم تصمیم‌گرفتن را تمرین نمی‌کند. این تمرین کمک می‌کند اختیار را قدم‌به‌قدم و بدون به‌خطرانداختن کیفیت برگردانید.
- فرسودگی با برنامه تفریحی درمان نمیشودوقتی یک تیم عقب می‌افتد، فشار بیشتر شاید منطقی به نظر برسد؛ اما گاهی همین واکنش، مشکل را بزرگ‌تر می‌کند. چرا مهم است؟ چون فشار مداوم می‌تواند چرخه‌ای بسازد که… خواندن بیشتر: فرسودگی با برنامه تفریحی درمان نمی‌شود
- وقتی حذف محدودیت‌های هوش مصنوعی به یک کسب‌وکار تبدیل میشودتککرانچ از شرکتی گزارش داده که مدل‌های هوش مصنوعی با محدودیت‌های ایمنی کمتر عرضه می‌کند. برای مدیران منابع انسانی ایران، نکته مهم روشن است: آزادی بیشتر مدل لزوماً به معنای… خواندن بیشتر: وقتی حذف محدودیت‌های هوش مصنوعی به یک کسب‌وکار تبدیل می‌شود
- تمرین ۴ مرحله‌ای برای پایان‌دادن به مقصرسازی بین دو واحدوقتی فروش و محصول یک اتفاق را دو جور تعریف می‌کنند، جلسه مشترک معمولاً به دفاع و جدل می‌رسد. این تمرین کمک می‌کند پیش از پیدا کردن مقصر، یک روایت… خواندن بیشتر: تمرین ۴ مرحله‌ای برای پایان‌دادن به مقصرسازی بین دو واحد
- وقتی معلوم نیست چه کسی باید تصمیم بگیردگاهی یک تصمیم ساده هفته‌ها معطل می‌ماند؛ نه چون مسئله پیچیده است، چون هیچ‌کس دقیق نمی‌داند اختیار تصمیم با کیست. چرا مهم است؟ چون ابهام در حق تصمیم، هم سرعت… خواندن بیشتر: وقتی معلوم نیست چه کسی باید تصمیم بگیرد