گفتوگوی ماندن؛ پیش از آنکه استعفا غافلگیرتان کند 🔎
استعفای یک نیروی کلیدی معمولاً فقط مسئله همان فرد نیست؛ ممکن است نشان دهد خبرهای مهم دیر به مدیر میرسند. بهجای منتظرماندن برای مصاحبه خروج، این تمرین چهارمرحلهای را طی یک هفته با ۳ تا ۵ عضو کلیدی تیم اجرا کنید:
۱. گفتوگویی ۳۰ دقیقهای و محرمانه بگذارید؛ ترجیحاً با فردی که رابطه مستقیم ارزیابی عملکرد با کارمند ندارد.
۲. سه سؤال ثابت بپرسید: «چه چیزی باعث میشود بمانی؟»، «کدام مانع انرژی یا رشدت را کم کرده؟» و «اگر اختیار داشتی، چه چیزی را تغییر میدادی؟»
۳. پاسخها را بدون نام در سه دسته ثبت کنید: مسیر رشد، اختیار در کار و وعدههای معطلمانده. دنبال الگوی مشترک باشید، نه مقصر.
۴. یک اقدام کوچک و قابل مشاهده انتخاب کنید و حداکثر تا هفت روز زمان اجرا و مسئول آن را به تیم اعلام کنید.
اقدام عملی: همین امروز نام سه همکار کلیدی را مشخص و زمان گفتوگوها را رزرو کنید. این گفتوگو بازجویی درباره قصد رفتن نیست؛ فرصتی برای شنیدن زودهنگام است.
در تیم شما کدام موضوع مهم احتمالاً فقط هنگام استعفا شنیده میشود؟
#منابع_انسانی #نگهداشت_استعداد #توسعه_سازمانی
دیدگاهتان را بنویسید