گاهی دو مدیر بااستعداد بهجای کمک به هم، اطلاعات را نگه میدارند و موفقیتها را به نام خودشان ثبت میکنند. این رفتار میتواند نشانه «رقابت بر سر جایگاه» باشد؛ یعنی دیدهشدن و نفوذ، همکاری را به بازی برد و باخت تبدیل کرده است.
چرا مهم است؟ چون وقتی مسیر پیشرفت به نمایش فردی وابسته باشد، حتی آدمهای حرفهای هم ممکن است همکاری را به ضرر خودشان ببینند.
فرض کنید در یک شرکت پخش ایرانی، مدیر فروش و مدیر بازاریابی برای گرفتن بودجه بیشتر رقابت میکنند. فروش، داده مشتریان را دیر تحویل میدهد و بازاریابی هم نتیجه کمپین مشترک را فقط به نام تیم خودش گزارش میکند. مدیرعامل این رفتار را «انگیزه بالا» میبیند، اما در عمل تصمیمها کندتر و هزینه جذب مشتری بیشتر میشود.
راه کمریسک این است که یک معیار همکاریِ قابلمشاهده به ارزیابی ماهانه اضافه کنید؛ مثلاً تحویل بهموقع داده به تیم دیگر یا موفقیت یک پروژه مشترک. بعد، از یک نمونه واقعی همکاری با ذکر سهم هر دو تیم قدردانی کنید. هدف این نیست که رقابت حذف شود؛ باید کاری کنیم همکاری هم برای جایگاه افراد امتیاز داشته باشد.
این هفته، یک پاداش یا تقدیر اخیر را بررسی کنید: آیا فقط فردِ دیدهشده امتیاز گرفته یا کسانی که موفقیت را ممکن کردهاند هم دیده شدهاند؟ 🤝
دیدگاهتان را بنویسید