آزمایش چهارمرحلهای برای خروج از خردکنترلگری 🎯
وقتی همه تصمیمهای تیم باید از مدیر عبور کند، مسئله را فوراً به «ضعف اعتماد» یا «ناتوانی مدیر» تقلیل ندهید. گاهی فشار برای جلوگیری از خطا، چرخهای میسازد که در آن کنترل بیشتر، استقلال تیم را کمتر میکند و همین وابستگی، کنترل بیشتری میطلبد.
این تمرین چهارمرحلهای را برای یک حوزه کمریسک اجرا کنید:
۱. یک تصمیم تکرارشونده و محدود را انتخاب کنید؛ مثلاً تأیید برنامه هفتگی یا پاسخ به درخواست داخلی.
۲. مدیر و تیم، معیار کیفیت، سقف هزینه و موارد نیازمند ارجاع را شفاف بنویسند.
۳. اختیار تصمیم را برای دو هفته به یک یا دو عضو تیم بسپارید؛ مدیر فقط در زمانهای توافقشده بازخورد بدهد.
۴. در پایان هر هفته، تعداد تصمیمهای مستقل، خطاهای واقعی و زمان آزادشده مدیر را مرور کنید.
اقدام عملی: همین هفته فقط یک تصمیم را واگذار کنید؛ کوچکبودن آزمایش، هم ریسک را پایین میآورد و هم اطلاعات واقعی درباره توان تیم و نگرانی مدیر میدهد. اگر خطای پرریسک یا ابهام جدی در حدود اختیار دیدید، آزمایش را متوقف و معیارها را بازطراحی کنید.
کدام تصمیم کمریسک در تیم شما هنوز بیدلیل منتظر تأیید مدیر میماند؟
#توسعه_رهبری #تفویض_اختیار #منابع_انسانی
دیدگاهتان را بنویسید