وقتی رقابت برای دیدهشدن، همکاری را میبلعد 👀
گاهی مسئله تیم، کمبود مهارت همکاری نیست؛ مسیر دیدهشدن طوری طراحی شده که افراد را به رقابت پنهان دعوت میکند. فرض کنید در یک شرکت ایرانی، مدیر فروش فقط کسی را در جلسه هیئتمدیره تحسین میکند که عدد نهایی قرارداد را اعلام کرده است. بهتدریج، همکارانی که سرنخ ساختهاند یا مسئله فنی مشتری را حل کردهاند، اطلاعات را دیرتر به اشتراک میگذارند و هرکس میکوشد نام خودش روی نتیجه بماند.
نشانهها را جدی بگیرید: احتکار اطلاعات، اعتبار گرفتن از کار دیگران، تخریب ظریف در جلسه و تشکیل ائتلافهای غیررسمی. این رفتارها الزاماً نشانه «آدمهای بد» نیستند؛ ممکن است پاسخ منطقی به یک نظام ارتقا و قدردانی مبهم باشند.
اقدام این هفته: در یک جلسه، یک نمونه واقعی همکاری بین دو نفر یا دو واحد را با ذکر رفتار مشخص هر طرف به رسمیت بشناسید؛ سپس یک معیار قابلمشاهده همکاری را به گفتوگوی ارزیابی اضافه کنید.
در سازمان شما، چه کسی بهخاطر نتیجه جمعی دیده میشود، نه فقط حضور پررنگتر؟
#منابع_انسانی #فرهنگ_سازمانی #همکاری_تیمی
دیدگاهتان را بنویسید