تمرین چهارمرحلهای «پیشمرگ تصمیم» برای شکستن توافق ظاهری 🧭
وقتی همه در جلسه سریع موافقت میکنند اما تصمیم بعداً نیمهکاره میماند، الزام افراد به اظهارنظر معمولاً راهحل خوبی نیست. این تمرین ۲۵ دقیقهای کمک میکند مخالفتها و ریسکها پیش از نهاییشدن تصمیم، بدون هدفگرفتن اشخاص دیده شوند.
۱. تصمیم پیشنهادی را در یک جمله روشن بنویسید و مشخص کنید کدام بخش هنوز قابل تغییر است.
۲. از هر نفر بخواهید سه دقیقه در سکوت پاسخ دهد: «فرض کنیم این تصمیم سه ماه بعد شکست خورده؛ چه چیزی احتمالاً باعث آن شده است؟» پاسخها ابتدا مکتوب بمانند.
۳. پاسخها را بدون نام جمع کنید، موارد مشابه را کنار هم بگذارید و از گروه بخواهید دو ریسک مهم را انتخاب کند. مدیر بهتر است نظر خود را آخر بگوید تا جهت بحث را از ابتدا تعیین نکند.
۴. برای هر ریسک، یک اقدام پیشگیرانه، یک مسئول و یک زمان بازبینی ثبت کنید. در پایان نیز روشن بگویید کدام پیشنهاد پذیرفته نشد و چرا.
برداشت عملی: این هفته تمرین را فقط روی یک تصمیم واقعی و برگشتپذیر اجرا کنید و تعداد ریسکهای متمایزِ قبل و بعد از تمرین را بسنجید.
اگر افراد مطمئن باشند مخالفتشان واقعاً بر تصمیم اثر میگذارد، کیفیت اجرای تصمیمهای تیم شما چه تغییری میکند؟
#امنیت_روانی #جلسه_اثربخش #تصمیم_گیری
دیدگاهتان را بنویسید